拨去封土才发光的真金
杨锦春同志2004年12月加入九三学社，入社前是盐城电化厂的一名普通职工。我社是因为他有硕士学位，才接受他的申请。考察他时，单位党组织根本就不知道有这样一个人，人事科长通过查职工花名册，才找到他的基本情况。他入社不久，该厂就破产重组，被新奥燃气兼并。在面对下岗失业的情况下，社组织鼓励他勇敢站出来，参加新公司的竞岗竞聘，他一路过关斩将，一举夺得技术总监的职位。一年的工作实绩，使他坐上了盐城公司副总的位置。再过一年，他被聘任为淮安公司总经理。自入社以来，他一直保持着与社组织的密切联系，社组织也一直关心他的每一次进步，他甚至多次从外地赶回盐城参加组织活动。本职工作上，他始终保持着强烈的事业心和责任感，严以律己，踏实敬业，在各个工作岗位都留下了追求、拼搏的足迹和突出的工作业绩。
一、兢兢业业，以确保社会稳定，居民安居乐业为己任。
目前淮安有7万户管道天然气用户，3万户瓶装液化气用户，他们的日常生活全要依靠天然气和液化气的稳定供应。淮安所用的天然气为西气东输气源，每年每月是按计划供给，供给过程中稍有不慎就会给用户的稳定用气带来威胁。为了保证供应和满足全市居民的需求，杨锦春不辞劳苦，多次亲自奔波于上海、扬州等地，积极与中石油西气东输管理部门联系沟通，竭尽全力做好上游气源的协调工作，在气源十分紧张的情况下，我市各类用户未发生一例脱供事件，为淮安市居民、饭店宾馆以及工业用户正常用气提供了保障。
2007年底，报装天然气用户剧增，到12月底，累计要求置换通气用户达8000多户，创历史最高。为确保住户能在节前正常使用天然气，杨锦春立即组织成立置换小组，并亲自担任组长，坐镇现场指挥。面对雨雪恶劣天气、人手紧缺、用户急切等困难，他仍然坚持要求公司所有部门在齐集所有人力、物力，全力配合此次置换通气工作，务必保证这8000多的居民在春节用上天然气。正是杨锦春带领公司全体人员齐心协力，加班加点，最终，让用户们开开心心地过上了安全、和谐的春节。2008年春节前，液化气价格因市场原因产生波动，为保证市场稳定和社会安定，杨锦春积极执行市政府关于稳定液化气价格的号召，服从全市稳定的大局，将价格控制在政府规定的范围内，确保了淮安市居民的正常稳定用气，为保障淮安市社会稳定工作做出了积极贡献。
二、求实创新，苦心经营，引领淮安新奥实现了跨越式发展。
杨锦春同志2007年5月到淮安新奥燃气有限公司任执行总经理，期间他紧紧围绕集团方针，部署各项工作，坚持发展第一要务，努力锤炼稳健经营、求真务实、开拓创新的工作作风，时时处处严格要求自己，紧密团结领导班子成员，带领淮安新奥全体员工共同奋斗，实现了淮安新奥的跨越式发展。2007年淮安新奥经营收入1.8亿元，同比增长163％；经营利润2000万元，同比增长166％；发展签约用户1.8万户，同比增长120％；天然气气量销售1804万方，同比增长152％；敷设中低压管道50多公里；LPG销售量1.8万吨，同比增长198％。公司业绩创淮安新奥历史最高。
三、狠抓安全，实现全年安全生产无事故。
燃气为高危行业，为确实做好安全工作，杨锦春带领公司以全年安全生产无事故为目标牵引，紧紧围绕这一目标计划性地开展工作，顺利完成了全年的安全生产工作，实现全年安全生产无事故。
1、确立安全组织，全面落实安全生产责任制。杨锦春亲自担任安全生产委员会，制定落实安全生产责任制，指导公司领导班子与部门负责人签订消防安全责任状，部门与班组，班组与个人再进行层层签状，实行安全一票否决制，做到了人人目标明确，责任清楚，形成了个人保班组，班组保部门，部门保公司的良好局面。为落实责任制，杨锦春要求将遵守各项规章制度纳入指标考核中去，使安全管理实绩与经济效益、职工收入相挂钩，激励广大干部职工重视安全生产工作，增强广大干部职工的安全责任感，有效地促进了各部门安全工作的开展。
2、确立安全目标，制定安全工作计划。2007年杨锦春结合本公司的特点，确立了“以管理保安全，以安全保生产，实现无重大设备、生产事故，无人员伤亡事故，无火灾事故”的安全管理目标，为保证目标的顺利实现，公司在原安全管理的基础上，明确各自责任，推行三级领导，四级管理网络，形成一级抓一级，各负其责的安管体系，实现安全工作全员化。
四、切实服务居民与工商业用户，全力打造用户满意度工程。
为进一步体现新奥满意服务的理念，公司全面实施客户满意度工程，从市场开发宣传、安装施工、售后服务到内部服务要求标准、考核等方面进行全方位的规范、监控，将服务弱项进行分析，列出改进行动方案，及时予以整改。建立健全客户服务社会监督网，加强服务监督管理工作，积极做好客户投诉处理、客户回访工作，全年处理市长热线、软件办转办事项12件；及时处理客户投诉40余件，投诉处理及时满意率达92%，客户回访约7000户。2007年度，在集团组织的客户服务满意度调查中，公司满意度比去年提高了3个百分点。
杨锦春来到淮安公司后针对用户缴费难的现状，给予了高度重视。他一方面安排员工在每月收费高峰期，对网络进行实时监控，及时处理网络掉线情况，并不断地对收费系统进行升级改造，以此来提高用户一次性交费成功率；另一方面积极寻求与其它合作银行，以扩大区域，增加收费网点。经过长时间协调，最终与我市各银行达成共识，于7月20日，与全市另五家银行（中行、工行、农行、建行、邮政储蓄）顺利签订了燃气代收费协议，极大的方便了市民了缴费。
为进一步加强和规范服务管理，落实361度满意服务，加强公司服务管理，提升企业服务水平、服务质量，提高工作质量和工作效率，杨锦春组织制定了《淮安新奥燃气有限公司服务管理规定》、《淮安新奥燃气有限公司投诉管理规定》、《会议管理规定》等，规定了服务管理的内容、投诉处理流程和会议规范，同时明确了公司服务管理体系，即综合办和呼叫中心（95158）负责客户投诉管理工作。2007年月，面向社会聘请了服务监督员并召开服务监督员座谈会，广泛收集来自社会的意见和建议，会后予以积极整改并反馈。
五、加大公司投资力度，支持淮安地方经济发展。
据统计，2007年淮安新奥燃气有限公司固定资产达1.4亿元，其累计投资3.3亿元用于城市管网建设，为淮安城市建设和淮安经济的发展贡献了巨大力量。2008年，公司继续加大市场开发力度，计划投入6000万元用于管网建设，预计截止2010年，在淮安的投资额将达2亿元。杨锦春将一如既往，尽全力带领淮安新奥的全体员工为了淮安地方的经济发展共同努力。
由于杨锦春同志的出色工作成绩，2009年，他又调任上海总公司副总裁，去年集团总部任命他出任宁波总公司总经理。人们总是说：“是金子就一定会发光”，锦春同志认为：埋于土中的金子发不出光来，社组织虽然只是帮我拂去了封土，对组织来说或许只是举手之劳，但在我个人，那是彻底地翻身得解放！我一辈子忘不了组织，永远记得是盐城九三的一名社员。